Mobilisieren Sie Ihr Erfolgspotenzial

Zitat"Die meisten Fehler machen Unternehmen, wenn es ihnen gut geht, nicht wenn es schlecht geht!"(Alfred Herrhausen, ehem. Vorstandssprecher Deutsche Bank AG)

Sie haben nun (nur) zwei Möglichkeiten

Sie haben zwar das Idealbild Ihrer Firma vor Augen, hoffen aber stets auf bessere Zeiten, z.B. durch einen in Aussicht gestellten Großauftrag, durch eine bessere Zahlungsmoral Ihrer Kunden, durch mehr Verständnis Ihrer Mitarbeiter usw.. Kurz, Sie warten ab und laufen Gefahr, dass sich die Spirale weiter nach unten bewegt und Sie nur noch mit Notfallplänen das Schlimmste verhindern können. Sie sind damit so beschäftigt, dass Sie gar keine Zeit mehr haben, Ihr Unternehmenplanmäßig weiter zu entwickeln.

Oder Sie werden aktiv, denn es liegt an Ihnen, etwas zuverändern! Entwickeln Sie einen Plan, wie Sie sich Ihr Unternehmen vorstellen. Legen Sie konkrete Maßnahmen fest, wie Sie Ihre Stärken intensiver nutzen und Schwachstellen abbauen wollen. Warten Sie nicht auf den "richtigen Zeitpunkt", beginnen Sie sofort damit, Ihren Plan umzusetzen, mit kleinen Schritten und mit langem Atem.

Dabei unterstütze ich Sie gerne

als erfahrener Unternehmerkollege bei einem Gedankenaustausch, als kompetenter Ratgeber bei wichtigen Entscheidungen oder als verlässlicher Begleiter für Sie und Ihre Mannschaft bei der Umsetzung von Veränderungen.

In vielen Betrieben ist es immer noch nicht üblich, eine Unternehmensplanung zu erstellen. Der Nutzen, den Sie mit einer praxisorienterten Planung erreichen können, ist deutlich höher, als der Aufwand, der damit verbunden ist: Eine vorausschauende Planung mit regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen gewährleistet eine ertragsorientierte Kalkulation, ein effektives Kostenmanagement und das Aufspüren von Leistungsreserven. Mit einem aussagekräftigen Kennzahlensystem bauen Sie gleichzeitig ein internes Frühwarnsystem zur Krisenvorsorge auf.

Erst wenn alles stimmt, bin ich zufrieden!

Am Anfang stehen Ihre Fragen, Ihre Wünsche und Ziele. Erst nach einem ausführlichen gegenseitigen Kennen lernen legen wir die Beratungsthemen fest und schließen gegebenenfalls eine Beratungsvereinbarung. Ich berate Menschen, entwickle Lösungen und begleite Sie auch engagiert bei der Umsetzung. Das macht den Unterschied. Mein Bestreben ist eine langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen in enger Kooperation mit Ihrer Buchhaltung und Ihrem Steuerberater.

Wichtiger HinweisAuf eine aktive Unternehmenssteuerung können auch kleinere Betriebe nicht verzichten. Das hat auch die Politik erkannt. Bund und Länder beteiligen sich an den Beratungshonoraren mit zum Teil hohen Zuschüssen in allen Phasen des Unternehmens. Die Zuschüsse müssen nicht zurückgezahlt werden, siehe Beratungszuschüsse.